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企業(yè)經(jīng)營的核心是人，想讓員工拼命，不能靠管控要靠激勵

【小企業(yè)該不該做績效考核】

1.無論企業(yè)大小，員工都需要激勵；
2.考核不等于激勵，不過考核是激勵的衡量標準；
3.小企業(yè)不能只關(guān)注文化激勵；
4.文化沉淀需要漫長周期，但小企業(yè)每天面臨生存的挑戰(zhàn)；
5.做與小企業(yè)匹配的考評機制，開發(fā)多元化激勵；
6.考核本身沒有問題，是對考核的理解與設(shè)計不當。

【員工不需要管理，需要的是‘激勵’】
管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。

如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重，老板一定要先反思自己，別一味指責別人。

【薪酬模式的多次分配】
第1次：根據(jù)產(chǎn)值直接分配到個人；
第2次：將產(chǎn)值、預(yù)算分配到經(jīng)營單位或職能部門；
第3次：從經(jīng)營單位或職能部門分配到個人；

第4次分配：對部門或崗位進行獎勵；
第5次：以毛利、利潤為基礎(chǔ)進行獎勵性分配；
第6次：以利潤為導向進行投資性分配；
第7次：對長期薪酬進行設(shè)計分配。