客戶簡(jiǎn)介：
廣東大鵬鋁業(yè)有限公司成立于1990年，是一家專業(yè)生產(chǎn)鋁合金型材 、鋁板材、鋁帶材的企業(yè)，打造了“傲翔牌”、“四海三星”兩大優(yōu)質(zhì)品牌。
項(xiàng)目背景：
項(xiàng)目自2018年7月26日開始進(jìn)駐，通過運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)兩大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，通過優(yōu)化PMC管理體系及優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作流程，疏通阻礙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過推行精益6S及優(yōu)化車間布局等提升產(chǎn)能與效率，優(yōu)化管理架構(gòu)減少公司內(nèi)耗，提升工作效益，優(yōu)化各崗位業(yè)績(jī)考核為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，通過18個(gè)月的全系統(tǒng)改善，項(xiàng)目取得了顯著改善效果，得到企業(yè)管理層高度評(píng)價(jià)與肯定。
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存在問題：
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，
2、組織架構(gòu)不完整，部門職能劃分不清晰，管理交叉混亂；
3、部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)不健全，未建立有效的目標(biāo)管理體系；
4、PMC功能缺失，計(jì)劃達(dá)成率低，訂單準(zhǔn)交率低；
5、倉(cāng)庫管理不規(guī)范，庫存準(zhǔn)確率低；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化管理程度低，不能準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息；
7、工序間平衡率低，物料停滯，半成品積壓；
8、不良品、報(bào)廢品管理失控，浪費(fèi)大。?
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項(xiàng)目達(dá)成指標(biāo)：
1、 訂單準(zhǔn)交率提升46%；
2、 計(jì)劃達(dá)成率提升50%；
3、 庫存帳物相符率提升80%；
4 、成品合格率提升12.6%；
5、 人均產(chǎn)值提升78%；
6、 異常改善回復(fù)率提升90%。
7、獲得廣東凌豐家居用品有限公司年度“金牌供應(yīng)商”。?
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廣州市白云區(qū)金沙洲沙鳳商業(yè)大廈6118室
13929118796 (李先生)
