咨詢業(yè)務(wù)?
企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題：
公司沒有明確的戰(zhàn)略定位，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢沒有深刻的分析； 或者有自己的戰(zhàn)略想法卻無法付諸行動，工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實；對戰(zhàn)略的定義僅僅停留在靜態(tài)的計劃上，常常面對突然而來的壓力和競爭束手無策；很容易受外來因素影響隨意改變戰(zhàn)略計劃，最后無法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃…
a) 公司沒有明確戰(zhàn)略定位：
走一步是一步，沒有詳細的3年、5年發(fā)展規(guī)劃，方向感不強；
b) 目標不清晰：
有自己的想法但無法付諸行動，任務(wù)總是得不到落實或總是變更目標；
c) 目標不能同頻：
高層各有各的想法，無法評估誰的想法好，很難保持戰(zhàn)略的一致性；
d) 團隊能力問題：
戰(zhàn)略布局很清晰，目標設(shè)定已明確，如何快速提升團隊目標達成能力。
彼岸的解決思路：
通過戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機會與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、發(fā)展空間及前景等進行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。
彼岸為客戶提供的價值：
1、幫助企業(yè)制定科學、可實現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。
2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計商業(yè)模式。
3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。
5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實施。
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