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咨詢業(yè)務(wù)?
企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：

公司沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有深刻的分析； 或者有自己的戰(zhàn)略想法卻無(wú)法付諸行動(dòng)，工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實(shí)；對(duì)戰(zhàn)略的定義僅僅停留在靜態(tài)的計(jì)劃上，常常面對(duì)突然而來(lái)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策；很容易受外來(lái)因素影響隨意改變戰(zhàn)略計(jì)劃，最后無(wú)法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃…


a) 公司沒(méi)有明確戰(zhàn)略定位：

走一步是一步，沒(méi)有詳細(xì)的3年、5年發(fā)展規(guī)劃，方向感不強(qiáng)；


b) 目標(biāo)不清晰：

有自己的想法但無(wú)法付諸行動(dòng)，任務(wù)總是得不到落實(shí)或總是變更目標(biāo)；


c) 目標(biāo)不能同頻：

高層各有各的想法，無(wú)法評(píng)估誰(shuí)的想法好，很難保持戰(zhàn)略的一致性；


d) 團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題：

戰(zhàn)略布局很清晰，目標(biāo)設(shè)定已明確，如何快速提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成能力。



彼岸的解決思路：


通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展空間及前景等進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。



彼岸為客戶提供的價(jià)值：


1、幫助企業(yè)制定科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。


2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。


3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。


4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。


5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
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